Yasunori
Nakada 中田　安則

chapter01顧客に長く向き合い、時代の要請に応えてきた

学生運動は、大学に入学したときに始まりましたよ。1年生の秋に大きな封鎖をやって、2年生の途中ぐらいまで休校でした。それより、映画研究会の合宿で千葉の岩井海岸に行っていたとき、母から「よど号事件をテレビで報道していて、中田って名前でていたけどお前じゃないよね」って電話がかかってきました。「いや、私はここに居ますから」って答えてね、よど号事件のほうが影響あったかもしれません（笑）。

就職活動のときは複数の会社から内定をもらいましたが、父の勧めもあって読売広告社に入社を決めました。

読売広告社は当時、新聞の案内広告という、人の募集をやる広告を中心にやっていました。私は、入社して4年目ぐらいから大手不動産会社を担当しまして、それを社長になる直前までやっていました。不動産関連事業は、会社独自の強みになったと思います。

一番長かったのは横浜の都市開発事業で、区画整理から始まって最終的に18年関わりました。提案書はプレゼンですから、エージェンシーが作った方がお客様に説明しやすいのです。結局、更地から始まって、お客様に渡した後の管理まで関わることになります。

chapter02強みをつくり、多様で変化の激しい時代を乗り越える

私は取締役の期間が短くて、社長を9年間務めました。平取が１年、常務が１年、社長が９年、会長が２年です。執行役員は２年しかやっていません。13年の役員生活の中には、リーマンショックや東日災大震災がありました。

生活者のメディア環境が多様化して、コンサル会社から商社まで、競合がどんどん増えています。我々は、デジタル広告ビジネスの統合的な展開を図る会社を設立するなどして、多様で変化の激しいインターネット時代での足場を強化していきました。

chapter03コロナ禍を通して見る集中と分散、地方創生と農業

廃校になった小学校をコミュニティのハブとして活用する動きも活発ですね。コワーキングスペースや宿泊施設、レストラン、養殖・食品加工施設など様々あります。個人的には野菜や茸（きのこ）の栽培をやったら面白いのではないかと思います。茸は温度管理をちゃんとやればいくらでも育つから、希少な茸の栽培やブランド化すれば地場産業としても期待できます。もともと学校なので、教育施設としての利用が多いのですが、農業の学校をやったらどうですか。食料は生活の基本です。しかし、農業をやるには農地法の改正が必要ですね。

日本の少子高齢化は、諸外国に例をみないスピードで進行しています。人口減少と超高齢化による産業活力の低下、市民のつながりの低下が現実のものとなって、課題解決のために地方自治体では様々な取り組みが行われています。例えば、山間部に居住しているなど、移動に困難を抱える高齢者に近くに集まって生活してもらうようなコンパクトシティ構想があります。町内で使用するエネルギーは町内でまかなうなど、地域エネルギー資源の未活用問題も同時に解決する試みです。付加価値をつけて課題解決する地方創生は、産学の力を活用した自治体とのつながりを作ることが大切でしょうね。